Organizační kultura a nástroje etického řízení

Proč si přečíst tento článek? Čtenář se seznámí s obsahem organizační kultury a úlohou nástrojů etického řízení v její kultivaci. Bude upozorněn na zásadní význam vedení (leadershipu). Dozví se, jak úředníci veřejné správy ČR posuzují používání jednotlivých nástrojů etického řízení.

1. Organizační kultura

Organizační kultura hraje důležitou roli ve fungování každé organizace. Má též zásadní význam pro podporu etického jednání, ale i naopak může umožňovat šíření jednání neetického. Existuje řada teorií či koncepcí, které je třeba vnímat v souvislosti se společenským posláním organizací. Vlivnou koncepci přináší např. Edgar Schein  Schein, E., H. 1984. Coming to a New Awareness of Organizational Culture. Sloan Management Review (25) No 2, s. 3-16., podle níž jde o základní předpoklady a přesvědčení, které jsou sdíleny v organizaci, fungují podvědomě a jakýmsi samozřejmým způsobem definují, jak organizace vidí a chce vidět sama sebe i své okolí. Jinými slovy jde o naučené odpovědi nebo reakce na problémy. Hodnoty jsou vnímány spíš podvědomě, a tudíž mají na jednání jen nepřímý vliv. V tom spočívá rozdíl ve srovnání s jinými přístupy, podle nichž hodnoty hrají v organizační kultuře ústřední roli a přímo ovlivňují jednání členů organizace  Např. Santoro, M., A., Strauss, R., J. 2012. Wall Street Values. Cambridge University Press. . Jiná koncepce organizační kultury se odvíjí od ctností (dobrých vlastností), které determinují, jak jejich nositelé vnímají a vyhodnocují různé situace a následně jednají. V tomto případě je kultura tvořena s